FÜHRUNGSENTWICKLUNG Das GROHE Potential System GPS unterstützt potentielle Nachwuchsführungskräfte dabei ihre Fähigkeiten zielgerichtet auszubauen und sich auf eine Führungsposition vorzubereiten Mithilfe neuester Erkenntnisse der Lernpsychologie und deren Umsetzung in Projektarbeit werden Schulungsinhalte gezielt auf die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt Im Rahmen des Programms treffen sie auf Kollegen aus anderen Abteilungen und Ländern um sich über Erfahrungen Ideen und die Verbesserung von Abläufen auszutauschen So entsteht ein dynamisches Zusammenspiel das es den Mitarbeitern ermöglicht auf unterschiedlichsten Ebenen voneinander zu lernen Jedes der Schulungsmodule ist praxisorientiert und die Sitzungen werden von erfahrenen Coaches geleitet die Feedback zum persönlichen Förderungsbedarf geben Durch die Zusammenarbeit in Teams verbessern die Teilnehmer auch ihre Fähigkeiten im Netz werken sowie ihre interkulturellen Kompetenzen bevor sie ein von ihnen ausgearbeitetes Projekt Sponsoren und Managern dem Vorstand und ehemaligen Programmteilnehmern vorstellen Mitarbeiter werden bei GROHE nicht nur im Rahmen einzelner Veranstaltungen sondern auch im beruflichen Alltag durch anspruchsvolle Aufgaben gefördert Denn nur wer sich neuen Herausforderungen stellt kann über sich hinauswachsen und seine Stärken weiter entwickeln Spezielle Projekte und Initiativen regen die Mitarbeiter dazu an ihre Komfortzone zu verlassen und sich dem Unbekannten zu stellen Meistens beziehen sich diese Projekte auf Gebiete die völlig neu für die Mitarbeiter sind So können sie ihr Kompetenzportfolio ausbauen und ihre Managementfähigkeiten erweitern Die Mitarbeiterförderung endet bei GROHE nicht mit dem Erreichen einer Managementposition Neben dem internen Talentmanagement nehmen Mitarbeiter in Führungspositionen ebenfalls an Programmen teil die seitens LIXILs organisiert werden darunter Schulungen und Projektarbeiten FEEDBACK UND ENTWICKLUNG Jeder Mitarbeiter erhält bei GROHE eine jährliche Beurteilung seiner Leistung durch seinen Vorgesetzten Die Durchführung dieses Gespräches wird durch die verantwortlichen Mitarbeiter des Fachbereiches Personal nachgehalten und bei Nichterfüllung an den Vorstand berichtet In allen Unternehmensbereichen weltweit haben die Mitarbeiter einen Anspruch auf diese regelmäßige differenzierte Einschätzung G4 LA11 69GROHE AG GESCHÄFTS MODELL NACHHALTIGKEIT PROZESSE LIEFERANTEN VERANTWORTUNG6 MITARBEITER VIELFALTPRODUKTE KUNDEN GRO Nachhaltigkeitsbericht 2016 indd 69 04 06 18 12 14

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