BERUFSEINSTIEG BEI GROHE Im Rahmen des Onboardings macht GROHE seine neuen Mitarbeiter mit den Produkten Standards und Abläufen des Unternehmens so früh wie möglich vertraut Neue Mitarbeiter aus allen internationalen Märkten nehmen an einer Einführungsveranstaltung teil in deren Rahmen eine Betriebsbesichtigung ein Besuch des Headquarters in Düsseldorf und ein Treffen mit Führungskräften stattfindet Sollten Mitarbeiter nicht in der Lage sein an diesem Event persönlich teilzunehmen können sie über das Online Ausbildungsportal GROHE Campus eine digitale Einführungsveranstaltung aufrufen und eine virtuelle Reise durch die Geschichte des Unternehmens seine Standorte und sein Produktportfolio erleben INNOVATIVE LERNMÖGLICHKEITEN GROHE setzt immer mehr auf innovative digitale Lösungen die vor allem auch Freude am Lernen bereiten sollen Im Rahmen von e Trainings kommen Videos interaktive Oberflächen Animationen und Quiz Formate zum Einsatz welche die Lernerfahrung effektiv gestalten ohne dass dabei der Spaß zu kurz kommt Das Wissen kann ganz einfach über unterschiedliche Lernkarten erweitert werden Das Grundprinzip ist eine mobil abrufbare Wissensbasis geeignet für jeden Desktop und jedes Tablet oder Smartphone TALENT UND KARRIEREMANAGEMENT Planung und Planbarkeit spielen eine zentrale Rolle für die eigene Karriereentwicklung Deshalb plant GROHE nicht nur für seine vielversprechenden Talente sondern auch gemeinsam mit ihnen Denn Talent ist eine Kombination aus Leistungsfähigkeit und dem Potential diese weiter auszubauen Zur Beurteilung der Leistungen und Potentiale seiner Mitarbeiter führt GROHE regelmäßig Mitarbeiterdialoge sowie regionale Talent Reviews durch in denen die jeweiligen Vice Presidents gemeinsam mit ihren Human Resources Business Partnern dem Vorstand die Talente ihrer Teams präsentieren Der Vorstand reserviert mehrmals im Jahr ganze Tage für eine qualitative Diskussion Talentmanagement und Mitarbeiter förde rung sind wesentliche Bestandteile der Unternehmensstrategie und für GROHE ein Schlüssel zum Erfolg Die frühzeitige Vorbereitung von Mitarbeitern auf künftige Führungspositionen ist bei GROHE ein wichtiger Bestandteil der Nachfolgeplanung Denn wenn Mitarbeiter nicht frühzeitig auf künftige Führungspositionen vorbereitet werden entstehen Lücken in der Nachfolgeplanung die dem Unternehmen in Zukunft Probleme bereiten können Für vier von fünf zentralen Positionen bei GROHE ist bereits ein firmeninterner Nachfolger vorgesehen 10 der Mitarbeiter die in wichtige Führungs positionen aufsteigen sind ehemalige Auszubildende Das zeigt wie erfolgreich die Nachfolgeplanung des Unternehmens funktioniert 68GROHE AG GESCHÄFTS MODELL NACHHALTIGKEIT PROZESSE LIEFERANTEN VERANTWORTUNG6 MITARBEITER VIELFALTPRODUKTE KUNDEN GRO Nachhaltigkeitsbericht 2016 indd 68 04 06 18 12 14

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