MITARBEITERFÖRDERUNG GROHE differenziert bei seinen Weiterbildungsprogrammen nicht nach Geschlecht vielmehr richtet sich das Weiterbildungsangebot nach dem Qualifizierungsbedarf den das Unternehmen vorab ermittelt und definiert hat um individuelle und organisatorische Leistungen zu optimieren Rund 25 aller Weiterbildungsangebote wurden als Online Schulungen durchgeführt Das Schulungsangebot richtet sich an alle Mitarbeiterkategorien wobei zwischen den Programmen GroheExcellence und GroheEfficiency zu unterscheiden ist Beide Programme folgen dem Ansatz dass Mitarbeiter die als Experten in ihren jeweiligen Bereichen betrachtet werden ihr Wissen an andere Kollegen weitervermitteln Bei GroheExcellence handelt es sich dabei um grundlegende fachliche Fertigkeiten wie beispielsweise die Anwendung des Programms Microsoft Office GroheEfficiency adressiert hingegen weitreichende Führungskompetenzen und Soft Skills und soll zur Optimierung dieser Fähigkeiten beitragen Hierfür werden zusätzlich auch externe Experten hinzugezogen Diese Programme machen lediglich 10 der Mitarbeiterentwicklung aus Weitere 20 bestehen daraus von externen Dritten zu lernen Und 70 des Lernprozesses erfolgt bewusst und angeleitet durch die Alltagspraxis und on the job dies kommt dem Aufbau von Erfahrungswissen durch eigens gemeisterte Herausforderungen gleich Das 70 20 10 Modell ist weit verbreitete Praxis und bildet auch bei GROHE einen integralen Bestandteil der Lern und Schulungsphilosophie LEBENSLANGES LERNEN Mit dem Wandel der Märkte den sich verändernden Anforderungen an die Produkte und Materialien sowie der geografischen Ausweitung des Unternehmens entsteht ständiger Anpassungsdruck der seinerseits dazu führt dass die Organisation und die Mitarbeiter permanent lernen müssen Hielt in der Vergangenheit das einmal gelernte Wissen über Jahre so gilt dies heute in keinem Bereich mehr Stetige Weiterbildung ist die Grundvoraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit Hinzu kommt dass GROHE mit neuen Prozessen z B 3D Druck oder neuen Materialen und Komponenten z B Elektronik aber auch mit neuen Vertriebswegen z B e commerce Arbeitsfelder bedient die für die Mitarbeiter grundsätzlich neu sind und deshalb besondere Qualifizierungsmaßnahmen erfordern Der Schulungsbedarf wird gemeinsam von Mitarbeiter und Vorgesetztem im Rahmen des Mitarbeiterdialogs besprochen Die Fähigkeiten welche die Mitarbeiter erlernen sollen leiten sich aus dem GROHE Kompetenzrad siehe Kapitel Unternehmenswerte ab das als fester Bestandteil in den Unternehmenswerten verankert ist Schulungen in Stunden je Mitarbeiter 5 02015 5 82017 Grafik 21 Schulungen in Stunden je Mitarbeiter Im Jahr 2015 hat GROHE ca 5 0 Stunden Mitarbeiter in Schulungen investiert im Finanzjahr 2017 5 8 Stunden Mitarbeiter G4 LA10 67GROHE AG GESCHÄFTS MODELL NACHHALTIGKEIT PROZESSE LIEFERANTEN VERANTWORTUNG6 MITARBEITER VIELFALTPRODUKTE KUNDEN GRO Nachhaltigkeitsbericht 2016 indd 67 04 06 18 12 14

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.